生産管理の基本の５Sを理解する。

５Ｓとは、「整理（Seiri）・整頓（Seiton）・清掃（Seisou）・清潔（Seiketsu）・躾（Shitsuke）」のことです。各々のローマ字表記した日本語の頭文字のＳをとって、「５Ｓ」と呼んでいます。製造業に携わっている方であれば、ご存じの方もいらっしゃると思いますが、５Ｓを行うことで、生産効率が向上し、さらには経営向上にも繋げることを主な目的として実施されます。５Ｓは、製造業のみならず、卸売業、小売業、サービス業など、どのような業界であっても重要な普遍的知識ですので、経営の基本として、本記事でも紹介します。

① 整理

整理とは、必要なものと不要なものを分け、不要なものを捨てることです。５Ｓでは、最初に徹底すべき重要な項目であり、整理が徹底されなければ、５Ｓの徹底は、困難です。整理のポイントは、必要か不要かの判断基準を作ることです。例えば、１年に１回も使わないものは捨てるなどです。

② 整頓

整頓とは、置き場所、置き方を決め、必要なものをすぐに取り出せる状態にしておくことです。整理ができれば、次は整頓を徹底します。整頓は、ものを探す無駄を省くことが目的であり、整頓のポイントは、ものの使用頻度に応じて置き場所、置き方を決めることです。例えば、使用頻度の高いものは、作業場所の近くに置き、使用頻度が低く、あまり使わないものは、遠くに置くなどです。

③ 清掃

清掃とは、常に掃除をして、汚れを除去すると同時に細部まで点検することです。清掃の目的は、単に見た目をきれいにすることのみならず、清掃により、常に最高の状態を作り出すことです。清掃のポイントは、清掃の範囲や清掃の頻度を決めて、チェックシートなどを作成して、定期的に実施することです。

④ 清潔

清潔とは、上の３Ｓ（整理・整頓・清掃）を管理して、良好な状態を維持することです。清潔の目的は、その定義どおり、３Ｓを管理して、良好な状態を維持することにあります。清潔のポイントは、３Ｓの基準を定めてマニュアルを作成することです。

⑤ 躾（しつけ）

躾（しつけ）とは、決められたことを、決められたとおりに実行できるように習慣づけることです。躾の目的は、他の４Ｓを習慣づけてしまうことです。躾のポイントは、５Ｓ活動の目的を全員に理解・納得させて繰り返し徹底することです。５Ｓ活動を徹底・定着することで、あらゆる無駄をなくし、安全確保や、従業員のやる気が上がったり、製品やサービスの信頼向上などにより、顧客満足に繋がり、企業に利益をもたらす効果があります。

どうでしたか。御社に当てはめて今できていないことを明日からでも取り入れて、業務効率、経営向上に繋げてみてください。